北京大学创新管理CEO研修班的课程有哪些？

时间：2015-11-03

北大创新管理CEO研修班的课程主要分为2个篇章：商业模式实战篇（包含2各模块）、创新管理实战篇（包含10个模块）。以下北京大学研修班招生信息网老师详细介绍。

一、商业模式实战篇
第一模块：战略定位与商业模式创新	第二模块：商业模式重构方法与实战案例分析
1.定位的起源与发展2.定位的真正意义3.顾客如何做选择4.心智的五大规律5.定位经营六大法则6.成长周期与商业模式7.商业模式六维方向8.重新划定产业利润区9.商业模式创新的契机10.商业模式跟随者防范11.商业模式设计改进创新	1.重新定义市场与客户价值2.重构崭新的价值解决方案3.建立崭新的产业价值链条4.固定成本转变为可变成本5.重资产企业到轻资产企业6.盈利来源及盈利模式变革7.产业利益相关者角色转化8.构建随需而变的柔软企业9.商业模式重构的组织冲突10.商业模式与行业竞合策略11．商业模式创新案例分析
二、创新管理实战篇
第一模块：颠覆性创新与企业转型成长	第二模块：为企业植入组织创新DNA
1.企业创新的思维与实践2.企业如何看待竞争优势来源3.领导组织变革4.企业的创新、转型与成长5.特斯拉：颠覆性技术颠覆性商业模式完美结合6.平台战略7.小米:颠覆性创新案例	1.团队结构与结构权变理论2.有效的绩效管理3.创新理论和创意文化4.从创意到创新5．管理组织变革6.实施变革的力量7.打造创新型企业8.建立革新所需的情绪能量
第三模块：战略人力资源管理创新	第四模块：营销创新与打造品牌竞争优势
1.人力资源模式选择2.如何建立执行管理团队3.知名企业家的用人观4.绩效与薪酬管理5.绩效和薪酬管理模式的选择6.员工持股与薪酬设计7.人才测评与选拔8.现代企业如何识人、用人、留人9.企业文化塑造与价值观10.有效管理沟通的心态、方式与方法	1.市场结构与竞争对手分析2.用定位塑造竞争优势3.如何通过战略品牌管理赢得持久竞争优势4.战略品牌管理最佳实践5.理解和规划品牌资产6.新营销理念与消费者行为7.客户关系管理8.应对竞争者价格的威胁9.营销危机的应急处理10.电子商务带来的新营销
第五模块：战略财务与资本运作	第六模块：互联网金融创新理论与实践
1.企业财务的布局、控制、筹划2.价值管理3.投资决策4.融资决策5.企业风险管理6.公司重组与上市的财务问题分析7.创业板、中小板实盘演练8.战略财务的管理模型9.决策者的财务报表解读10.资本运营及其案例分析	1.互联网思维与金融产业结构调整2.互联网创新的三个入手点和创新范式3.整合消费者的金融新生态4.虚拟世界的实体化经营5.互联网金融的陷阱与风险管理6.互联网金融发展与未来7.商业银行的互联网应对8.互联网企业的金融战略9.互联网金融与金融互联网
第七模块：电子商务运营模式与创新实战	第八模块：EMBA创新课程
1.战略选择：哪种互联网变革类型适合你2.正视互联网与传统运营模式的冲突3.如何增加自己公司的互联网元素4.移动互联网时代，营销究竟发生了哪些颠覆5.电子商务到底需要什么样的人6.如何建设电子商务环境下仓储网络系统7.企业现有信息系统如何与电子商务系统对接8.电子商务产品规划与服务如何创新9.如何才能知道哪些钱该投，哪些钱不应该投10.电子商务过程中，可能会面临哪些法律	1.中国式领导力探索和发展2.领导者的权力与用人之道3.理解和引导员工的组织行为4.管理与领导力开发5.领导者与管理者的差异性6.魅力型与变革型领导7.中国特色经营管理探索：家长式管理、集体领导8.组织中影响权力和依赖性的因素9.有效领导者的权力影响原则10.领导者的冲突管理
第九模块：北大特色论坛与讲座	第十模块：创新管理者的国际视野
1.新一代政企关系2.企业如何应对外部环境变化3.国内外宏观经济与金融资本市场走势4.东方管理智慧——“儒家思想与领导”5.孙子兵法6.宗教文化与管理7.中国企业的人文基石8.以台塑为例的制造业精细化管理9.家族企业的传承与发展以及企业创新战略	1.美国经济,及中美关系对两国经济的影响2.硅谷品牌神话及如何建立中国品牌3.硅谷市场及继续创新4.美国投资环境5.全球化竞争组织6.未来纳米科技的应用及硅谷科技创业公司分享企业实地学习：创意公司考察(IDEO设计)企业实地学习：硅谷高科技企业参观考察（思科英特尔谷歌）