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北大总裁班创新管理CEO课程安排通知

  北大总裁班自开设以来,每年报考的人数呈大幅度增长,该课程采用“行动学习”的教学方式,主张直面现实、知行合一,且深刻挖掘企业在开展创新时所面临的现实问题,也培养学员创新管理意识和能力,为了让报考的学员有个更加深刻的了解,下面就为大家介绍一下北大总裁班创新管理CEO课程。

  课程安排

一、商业模式实战篇
第一模块:战略定位与商业模式创新第二模块:商业模式重构方法与实战案例分析
1、定位的起源与发展2、定位的真正意义3、顾客如何做选择4、心智的五大规律5、定位经营六大法则6、成长周期与商业模式7、商业模式六维方向8、重新划定产业利润区9、商业模式创新的契机10、商业模式跟随者防范11、商业模式设计改进创新1、重新定义市场与客户价值2、重构崭新的价值解决方案3、建立崭新的产业价值链条4、固定成本转变为可变成本5、重资产企业到轻资产企业6、盈利来源及盈利模式变革7、产业利益相关者角色转化8、构建随需而变的柔软企业9、商业模式重构的组织冲突10、商业模式与行业竞合策略11.商业模式创新案例分析
二、创新管理实战篇
第一模块:颠覆性创新与企业转型成长第二模块:为企业植入组织创新DNA
1、企业创新的思维与实践2、企业如何看待竞争优势来源3、领导组织变革4、企业的创新、转型与成长5、特斯拉:颠覆性技术颠覆性商业模式完美结合6、平台战略7、小米:颠覆性创新案例1、团队结构与结构权变理论2、有效的绩效管理3、创新理论和创意文化4、从创意到创新5.管理组织变革6、实施变革的力量7、打造创新型企业8、建立革新所需的情绪能量
第三模块:战略人力资源管理创新第四模块:营销创新与打造品牌竞争优势
1、人力资源模式选择2、如何建立执行管理团队3、知名企业家的用人观4、绩效与薪酬管理5、绩效和薪酬管理模式的选择6、员工持股与薪酬设计7、人才测评与选拔8、现代企业如何识人、用人、留人9、企业文化塑造与价值观10、有效管理沟通的心态、方式与方法1、市场结构与竞争对手分析2、用定位塑造竞争优势3、如何通过战略品牌管理赢得持久竞争优势4、战略品牌管理最佳实践5、理解和规划品牌资产6、新营销理念与消费者行为7、客户关系管理8、应对竞争者价格的威胁9、营销危机的应急处理10、电子商务带来的新营销

  以上是对北大总裁班创新管理CEO课程安排的介绍,报考的学员可以先进行一个简单的了解,对课程方面多做一些准备,在学习过程中就可以轻松掌握知识。还有不明白的学员可以咨询北大总裁班招生老师。

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